Gdy problem nie kończy się na wyborze technologii.
Największą wartość wnoszę tam, gdzie decyzja wpływa jednocześnie na produkt, architekturę, możliwości zespołu i długoterminowy koszt utrzymania.
Decyzje architektoniczne
Gdy trzeba uporządkować domenę, granice systemu, integracje i przepływy danych oraz świadomie ocenić kompromisy.
Ryzyko i jakość rozwiązania
Gdy rośnie dług techniczny, delivery traci przewidywalność albo potrzebny jest niezależny przegląd architektury i implementacji.
Wsparcie zespołu
Gdy zespół potrzebuje odblokowania trudnego projektu, wspólnego kierunku technicznego lub praktycznego wsparcia liderów.
Zakres współpracy
Od diagnozy do zweryfikowanego kierunku działania.
Zakres dobieramy do problemu. Czasem wystarczy niezależny przegląd, innym razem potrzebne jest przeprowadzenie zespołu przez decyzję, prototyp i pierwsze etapy wdrożenia.
01warsztat discovery i uporządkowanie problemu
02architecture review, technical due diligence i audyt techniczny
03proof of concept oraz weryfikacja kluczowych założeń w kodzie
04modernizacja systemu i plan redukcji długu technicznego
05konsultacje CTO, Tech Leadów i zespołów projektowych
06wsparcie wdrożenia AI, integracji, API i zmian architektonicznych
Sposób pracy
Najpierw kontekst. Potem decyzja. Na końcu weryfikacja.
01
Diagnoza
Ustalamy problem, ograniczenia, ryzyka i oczekiwany rezultat.
02
Decyzja
Porównujemy warianty i wybieramy kierunek możliwy do wdrożenia przez zespół.
03
Weryfikacja
Sprawdzamy najważniejsze założenia w dokumentacji, prototypie lub kodzie.
Kontakt
Porozmawiajmy o projekcie, szkoleniu albo wyzwaniu, które chcesz rozwiązać.
Opisz krótko kontekst, oczekiwany rezultat i rodzaj potrzebnego wsparcia. Jeżeli temat mieści się w moim obszarze kompetencji, zaproponuję możliwy sposób działania.